為提高企業(yè)管理層的管理水平與業(yè)務素養(yǎng)，推動企業(yè)以更快速度向數字化、智能化、綠色低碳化方向轉型升級，工達科技深入貫徹落實“以人為本”的人才培養(yǎng)理念，全力做好員工培訓及培訓成果轉化工作。我司2020年便與北大燕園達成企業(yè)人才培訓合作共識，現已組織多批次優(yōu)秀員工參加“北大精英研修班”相關課程學習。

3月4日，為檢驗培訓成果并在企業(yè)推行優(yōu)秀管理理念，工達科技特組織“精益生產與物流管理培訓成果轉化考評會議”。工達科技總裁楊滌、營銷中心總經理李東陽、技術中心總經理程磊、制造中心總經理甘旭、相關部門負責人及參與“北大精英研修班”培訓的優(yōu)秀員工參加此次會議。

會議伊始，制造中心生產部經理杜永柱從生產現場管理、問題意識、物流管理三大方面進行生產管理知識經驗分享。杜經理根據部門日常工作情況指出常見問題及思維誤區(qū)，并針對問題提出正確的思考方法及解決方案。杜經理關于改善的思考模式及PDCA循環(huán)手段的分享，為員工從思想層面引起重視、端正態(tài)度、解決問題、改善工作提供科學依據。

制造中心生產部副經理趙緒棟做物流管理環(huán)節(jié)的知識經驗分享，闡述庫存管理、提升物流效率及物流改善因素的具體內容。

制造中心總經理甘旭從什么是精益生產、為什么要進行精益生產、精益生產消除8大浪費、如何推行精益生產等方面，做企業(yè)推行精益生產全過程的理論與實際應用的講解匯報。此外甘總強調在實施精益生產過程中面對新舊問題的最佳解決方法是創(chuàng)新，這就要求管理人員不斷汲取新的理論知識、總結經驗教訓，以創(chuàng)新方案應對新舊問題挑戰(zhàn)。

財務中心總監(jiān)劉玉秀從財務角度出發(fā)，對精益生產進行解讀和分享。她指出精益生產對于管理者來說是從思想層面轉變管理理念，實現對團隊的精益化管理的過程。并通過財務部門職責崗位與人員技能優(yōu)勢的最佳匹配為例，對部門內部管理與提高工作效率的方法進行分享。

會議最后，由楊總及各中心總對匯報內容進行點評總結。楊總表示，“精益生產與物流管理”培訓課程對企業(yè)來說，是實現降本增效、綠色發(fā)展的重要一環(huán)，并為日常工作的改善提供新思路、新方法，希望各位在此次會議的基礎上將所學更好地應用實踐，實現員工與企業(yè)的共同成長。

此次考評會圍繞精益生產與物流管理培訓成果轉化展開，將培訓所得及實際應用進行綜合展示，是關于企業(yè)生產管理學習、改進、檢驗的重要會議。未來工達將繼續(xù)加強員工培訓，完善學習、分享、實踐、提升的全過程管控，用“迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化”的決心汲取知識、改善工作、不斷超越、主動創(chuàng)新、提質增效，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄能！